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電纜,電纜廠,遠東電纜

公司概況

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遠東電纜創始人-蔣錫培

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遠東電纜創始人:蔣錫培如何帶領遠東電纜成為世界第一

蔣錫培,遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席,高級經濟師,中共十六大代表。1990年2月,蔣錫培自籌資金180萬元,征地3畝,帶領28名青年好友,在無錫市經濟最薄弱鄉鎮之一的宜興市范道鄉,創辦了范道電工塑料廠。如今已發展成為擁有200余億元資產,員工10000余名,品牌價值評估170.76億元,年銷售超兩百億,以電線電纜、醫藥、房地產、生化和投資為核心業務的大型民營股份制企業集團,在全國近百個大中城市設有200 余家營銷機構,電線電纜產銷已連續16年位居全國第一。

蔣錫培入圍2014年度華人經濟領袖。[1] 

中文名 蔣錫培 國    籍 中國 出生地江蘇省宜興市 出生日期 1963年4月 職    業 企業家 主要成就 遠東控股集團董事局主席

蔣錫培[2]  ,遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席,高級經濟師,中共十六大代表,江蘇第十一次黨代會代表,江蘇省十一屆、十二屆人大代表,全球中小企業聯盟副主席,亞洲制造業協會副會長,中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中國公益事業促進會副會長,中國國際跨國公司促進會副會長,江蘇省民營企業發展促進會會長,江蘇省光電線纜商會會長,江蘇省工商業聯合會副主席,江蘇省企業聯合會、江蘇省企業家協會副會長。1963年4月出生于太湖之濱——宜興市范道鄉洋埝村。高中畢業后,他當過鐘表匠,辦過儀表廠。1990年2月,27歲的蔣錫培自籌資金180萬元,征地3畝,帶領28名青年好友,在無錫市經濟最薄弱鄉鎮之一的宜興市范道鄉,創辦了范道電工塑料廠,也就是今天資產超兩百億的遠東控股集團有限公司。

二十多年來,在他的領導下,遠東始終保持行業領先的發展速度,如今已發展成為擁有200余億元資產,員工10000余人,品牌價值評估170.76億元[3]  ,年銷售超兩百億,以電線電纜、醫藥、房地產、農化和投資為核心業務的大型民營股份制企業集團,在全國近百個大中城市設有200 余家營銷機構,電線電纜產銷已連續16年位居全國第一。遠東控股集團是“全國重點高新技術企業”、“全國用戶滿意企業”、“中國經濟頂梁柱千家工業企業”、“中國最具競爭力大企業集團”、“中國誠信經營企業”、“全國守合同重信用企業”以及“中國質量服務信譽AAA級企業”,入圍“中國企業500強”、“中國民營500強”、“ 中國機械工業500強”、“亞洲品牌500強”、“中國電氣產品制造十大領軍企業”、“2011CCTV中國年度品牌”、“2012CCTV中國年度品牌”、福布斯“中國頂尖企業100榜”,名列“第七屆中國電氣工業100強”第2位,先后通過ISO9001-2000質量體系認證、ISO10012計量體系認證、ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及美國FMRC、UL認證。產品獲得國家質量免檢證書和“中國名牌產品”、“中外名牌產品”稱號。[4] 

遠東控股集團董事局主席蔣錫培被授予“全國勞動模范”、“全國十大杰出跨世紀科技人才”、“全國職業道德建設先進個人”、“慈善企業家”、“中國十大民營企業家”、“中國品牌建設十大突出企業家”、“中國工業行業領軍人物”、“中國企業改革與創新十大風云人物”、“2007十大社會公益人物”、“2007品牌中國年度人物”、“2008亞太最具社會責任感華商領袖”、“2008創業中國年度十大公益人物”、“影響中國.改革開放30年十大經濟人物”、“2008全球華商領軍人物”、“品牌中國30年30人”、“2008中國關愛民生公益模范人物”、“2008CCTV中國十大經濟年度人物[5]  ”、“2009安永企業家獎”、“全球華商十大首善”、“2010-2011中國企業品牌領軍人物”、“中國最受尊敬的民營企業家”、“中國工業先鋒人物”“2012蘇商商幫領軍人物”等榮譽稱號。2002年當選為中共十六大代表,先后榮獲“中國青年五四獎章”、“蒙代爾世界經理人成就獎”、“亞太最具創造力華商領袖獎”、“中國企業改革發展貢獻獎章”、“亞洲品牌創新人物獎”、“全球杰出華商獎”等獎項,先后受到習近平、胡錦濤、李克強、張德江、俞正聲、李源潮、吳邦國、溫家寶、賈慶林等中央領導同志的多次親切接見。

人物軼事編輯

1990年,27歲的蔣錫培自籌資金180萬元,征地3畝,帶領28名青年好友走上創業之路。二十年來,在他的領導下,遠東集團保持了平均每年32%以上的發展速度,如今已發展成為擁有170.76億元資產,年銷售收入近兩百億元,員工10000余名,涉及電線電纜、新材料、醫藥、投資、證券、管理咨詢等領域,其中核心業務遠東電纜產銷量連續十六年居全國首位,并名列世界電線電纜制造業中國入選企業第一名,成為中國線纜行業的領跑者。[6] 

堅持做強企業,做促進先進生產力發展的帶頭人。他堅持經營體制創新,不斷增強企業發展的可持續力。創業之初,公司還只是一家僅有28名員工、180萬元資金、3畝地的小私營企業,20多年來,先后進行了四次重大的經營體制改革。1992年把私營企業改制為鄉辦集體企業,為企業發展贏得了良好的發展環境;1995年把鄉辦集體企業改制為股份合作制企業,進一步增強了企業發展的活力;1997年與中國華能集團公司等四大國企實行強強聯合,組建了既有國家股、集團股,又有員工股的混合所有制企業,解決了制約公司發展的“瓶頸”;2002年第四次改制,組建了民營股份制企業集團。一次次的改制,為企業的發展壯大贏得了一次次機遇,為企業可持續發展奠定了扎實基礎。他堅持營銷體制創新,不斷增強企業的市場開拓能力。致力于營造公司的營銷優勢,搶抓市場份額,通過選準目標市場,實現了由分散營銷向重點營銷的轉變;通過構筑利益同盟,實現了由自主營銷到合作營銷的轉變;通過整合營銷要素,實現了由粗放營銷到集約營銷的轉變;通過強化網絡功能,實現了由單一營銷向多功能營銷的轉變。逐步形成了融產品銷售、資金回籠、售后服務、形象宣傳于一體的公司營銷網絡,在全國100多個大中城市建立了近200家營銷機構,配備了500多名營銷經理。他堅持科技創新,不斷增強企業的綜合競爭力。從創建國家企業創新中心著手,引進有國際先進水平的生產線和檢測設備,與中國科學院、上海電纜研究所聯合開發50多個新產品,填補了國內多項空白,公司每年新品銷售收入占到年銷售收入的60%以上。從全國各地招聘引進了大學生近700名,博士碩士生36名,為企業發展儲備了充足的人才。同時,還主動與清華大學等15所大學和研究院(所)建立了合作關系,聯合辦學培養創新人才,增強了創新能力。

堅持奉獻社會,做帶領廣大職工群眾共同致富的帶頭人。他創辦的企業推動了當地經濟發展,使公司所在地范道鎮成了名符其實的工業明星鎮,全鎮農民也逐步走上了共同致富的道路。他熱心社會公益事業,先后出資1300萬元在陜西寧強、浙江余杭、江蘇宜興等地幫助當地政府和企業創辦實體,支持教育和其它公益事業;積極支援松花江、嫩江災區群眾重建家園,主動參與“保護母親河行動”;在當地的社會公益事業方面也投入了大量的物力財力,還先后拿出700多萬元用于集體事業和貧困家庭、學生的資助。20年來,遠東持續關注殘疾人事業,先后安置了2000名殘疾員工,接近員工總數的三分之一。

蔣錫培堅持凝心聚力,努力做推動先進企業文化和社區文化建設的帶頭人。他大力營造文化氛圍。先后投資


5000多萬元建成了遠東大廈、遠東公寓、員工俱樂部和遠東科技廣場,建成的遠東文化廣場成為了公司員工和當地群眾重要的生活文化休閑場所。他追求“誠信為本,真情無價”,努力樹立“一人進遠東,全家遠東人”的理念。多年來,公司每年投入100萬元創辦企業文化園地— 《遠東報》 ,每期發行已達4.6萬份,營造了濃厚的文化氛圍。他大力實施民主管理。對人事制度進行重大改革,干部上崗全面實行公開競聘、民主選舉,多年來一大批年輕有為的大學畢業生通過競聘上崗成為公司的生產、經營、管理和科研骨干。同時,還堅持在員工中開展合理化建議活動,員工積極性明顯提高,先后提出1628條合理化建議,為公司健康發展起到了積極作用。他大力推進制度建設。從標準化、計量、定額、信息、規章制度、職工教育、現場管理、質量管理等基礎管理入手,編制了一系列管理標準、工作標準和系統全面的《員工手冊》等規章,進一步完善了《承包經營合同》、《代理經營合同》等一系列重大 的經營管理制度,為規范市場行為提供了可靠的依據,使員工隊伍的精神風貌日益改進,公司生產管理水平不斷提高。

20多年來,蔣錫培用智慧和汗水抒寫了一曲當代青年奮斗、創新、跨越的風流之歌?!笆濉逼陂g,他將以創新管理為主題,以科技進步為動力,以做大做強企業為目標,全面增強公司的核心競爭力和整體管理水平,如今,公司資產總額達到170.76億元,實現年銷售收入近兩百億元。

創業故事編輯

上個世紀80年代初,蔣錫培高考名落孫山,父母希望他復讀,繼續考大學。經濟大潮的沖擊和年輕人對財富的渴望,讓從小性格剛強好勝的蔣錫培早早踏入社會。

他跟隨二哥去杭州學修鐘表,最大目標是賺夠5萬元。蔣錫培是農民的兒子,自然有著深厚的農民情結。有一年初秋的一個傍晚,在江蘇省宜興市遠東集團辦公大樓里,蔣錫培笑著說:“這5萬元錢,我當時是這樣考慮的:回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期,每年吃利息,一年花銷就差不多了,用不著再去努力奮斗了?!?/p>

蔣錫培的第一桶金就是靠修鐘表賺來的。

然而,當他用了不到一年時間就賺到了5萬元錢,順利實現他當初定下的“最大目標”時,他的自信和創業的“野心”一下子被激發了出來。

1986年,蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業,創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。

多年的從業經驗并沒有為他經營企業提供更多的借鑒。一年后,企業因管理不善虧損100多萬元,蔣錫培的第一次創業宣告失敗。

100萬元在那個年代是常人不敢想像的天文數字。就在他遭受創業的第一次大挫折時,有人送給他一件禮物。他在某電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息:上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。因破產負債30多萬元的蔣錫培很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部,開始了他與電線電纜的“情緣”。

1990年,對于蔣錫培來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經驗后,一家由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業“范道電工塑料廠”成立。他要從賣電纜,轉到做電纜?!胺兜离姽に芰蠌S”,就是如今遠東集團的前身。這個主要生產照明用電線的小作坊,成立當年即實現銷售收入462萬元,第二年達到1800多萬元,1992年,廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。一家中型企業規模漸顯。[7] 

成長歷史編輯

蔣錫培日夜謀算著更大更快的發展,而四次改制則是他不同發展時期的點睛之筆。

蔣錫培創建的遠東集團是實打實的私營企業,走的是適應市場發展規律的路子。企業發展很快,可在當時的環境下,私企在貸款、營銷等方面局限性較大,尤其是在用人機制上受到制約。1992年初,蔣錫培接受所在鄉黨委建議,果斷地改制為鄉辦企業,主動戴上了“紅帽子”。從民營到集體,遠東贏得了較好的發展環境,也為人才引進掃除了障礙。

1995年,針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端,遠東集團開始探索資本運營的新途徑。蔣錫培決心進行股份制改造。公司采取定額認購和自愿認購的方式,1995年成功募集了1350萬元內部員工股,以及100萬元集體股。1996年內部員工股增資擴股到4500萬元,從而把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業共同體之中。如果說第一次改制解決遠大發展的外部環境問題,那么這一次改制則是激發遠東發展的內在活力。

兩次成功的改制,給遠東帶來了經濟實力的增強和生產設備的更新。但隨著生產能力的擴大,市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。

改變這種狀況的惟一途徑,仍然是堅持改革,建立新的市場機制,走規模效益之路。1996年,蔣錫培先后9次上北京,尋找國家電力系統重點企業中的合作伙伴。

經過多次實地考察論證和審計評估,1997年4月,中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約,成立江蘇新遠東電纜有限公司。此次合作,遠東將原有員工股中的一部分股權轉讓給四大國有企業,企業由股份制改為混合型經濟。與國有電力巨頭聯姻,使遠東站在了巨人肩上,從而在更高平臺上發展。

混合型經濟模式的運行給遠東的發展創造了廣闊的市場空間,但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合,合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年,蔣錫培開始回購國有和集體股權,改組遠東集團,完善法人治理結構,成立了新的江蘇遠東集團有限公司。

經過20多年的發展,遠東又回歸到了民營企業。四次改制,蔣錫培都找準了激發企業活力的突破口,最大限度地適應著市場經濟的發展規律。遠東由此走上發展的快車道。

當初賺足5萬元就準備洗手不干的蔣錫培,成了聞名一方的億萬富翁。[8] 

成功之處編輯

蔣錫培面對記者如何取得創業成功的提問,蔣錫培笑著說,第一個就是市場。我們做企業,無論做哪一方面,必須把產品賣得掉。不光賣得掉,賣掉后,錢收不回來也不行。另外,收得回來,還要有比較好的效益,不能賠本。

第二個是技術,你的技術是不是最先進的,你做的產品能不能引領并進一步拓展市場,為用戶帶來更大的利益,這點非常重要。一個新技術不光要好,而且價格要低,性價比決定了產品的前途。

第三個就是管理。管理到了精細化的地步了,管理一定要適合各自的企業。我們有遍布全國的銷售網絡,很多優秀的營銷管理人才都在外面,靠一個老總或者說幾個人來管理是很難的。我賦予他們的權力非常大,他們對老總直接負責,對全國的經營進行監督,使得企業更加規范、有效、健康。

聽著蔣錫培輕柔的宜興口音,記者突然走神。如果20多年前蔣錫培考上了大學,分進了機關做了干部,還會有今天的遠東嗎?如果蔣錫培賺足了5萬元,洗手上岸,存銀行吃利息,還會有今天的遠東嗎?如果他聽不到或者對那條電纜信息麻木,還會有今天的遠東嗎?

歷史不可復制。從蔣錫培身上,或許最應該學習的就是永不滿足的精神。

獲獎記錄編輯

曾榮獲全國勞動模范、中國青年五四獎章、全國職業道德建設先進個人、CCTV中國十大經濟年度人物等榮譽稱號、2007品牌中國年度人物、 蔣錫培入圍2013胡潤全球富豪榜[9]  。

展望未來編輯

善于運用成熟的戰略思維,是蔣錫培在市場經濟的海洋中一路揚帆破浪的根本原因。多大膽的計劃,多宏偉的

走勢,他都能在不動聲色中思考成形。他那看似平靜的外表下,涌動著熾烈的智慧之焰。大動若靜,蔣錫培天生似乎就是一個戰略家的性格。

他極為重視企業戰略的制訂。

他認為,作為一個企業,絕不能走一步看一步。盡管規劃預測幾十年以后的走勢非常人力之所及,但考慮5年、10年之后的發展,只要認真研究、思考,是完全可能的。事實上,不進行這種思索的企業是注定沒有出路的,不管它今天的狀態有多好。

正所謂,人無遠慮,必有近憂。

蔣錫培看到,無論是國家基礎設施建設還是城鄉電網改造,對線纜企業都是百年難遇的機會。

基于這一認識,遠東制定了近-期戰略,確定了世紀之交的發展戰略。

蔣錫培更關注3、5年之后企業的發展,于是,在1999年4月,2001年6月,2002年8月,他先后三次邀請了中國電器工業協會、國家機械工業局、上海電纜研究所、中科院、南京大學、上海交大、省機械工業廳等20多個科研院所的專家學者共同研討遠東的新世紀發展戰略。

遠東有了一個科學的、系統的、可操作而又實事求是的宏偉戰略,蔣錫培又要帶領著遠東人,向更高的境界飛升。

我們拿蔣錫培與其它一些與他同樣成功的企業家作橫向比較,結果發現,在成功總是相同的情況下,蔣錫培所走過的彎路是最少的,受過的挫敗是最小的,幾乎是平穩地直線攀升。這恐怕不能簡單地用運氣好壞來解釋。

我們認為有兩點原因是不能忽視的。其一是蔣錫培善于觀勢、借勢,能順時而動,每一步都精確無誤地順合著時代和事業發展的要求。這種過人的應變能力使他立于不敗之地。其二是戰略的神奇作用。有些企業家是走一步看一步,但很有魄力,在跌跌撞撞,百轉千折之后獲得了成功。蔣錫培不是這樣的人,在做事之前,他已經進行了縝密的思考,在各個方面進行了充分的準備,已經形成了自己的戰略。在這戰略的引導下,他的一步步成功看似有如神話,實則包含著深刻的必然。也許,這對于一個想做一點事情的人會有所啟示。

蔣錫培說,根據新的形勢發展,遠東要以建立現代企業制度為基礎,以積極迎接新世紀挑戰為主線,以“做大、做強、做精、做?!睘槟繕?,以創新管理為主題,以科技進步為動力,以促進企業發展和員工富裕為根本出發點,全面提高企業管理整體水平和增強企業核心競爭力。發展目標是:在5-10年內,將遠東打造成世界電纜行業領軍企業。

遠東人將在蔣錫培的帶領下,向著更高的目標邁進,創造更加輝煌燦爛的未來!


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